Mit dem Format „Die industrielle Transformation hautnah erleben“ macht das SiT erfolgreiche Transformationsprozesse anhand konkreter Praxisbeispiele sichtbar. Die Beiträge geben anderen Unternehmen Orientierung, motivieren zum Nachahmen und machen gleichzeitig den Beitrag der RIIs zur industriellen Transformation sichtbar.
Mit dem Format „RII stellen sich vor“ werden RII, ihre vielfältigen Aktivitäten sowie ihr Beitrag zur industriellen Transformation in den Regionensichtbar gemacht. Die Beiträge bieten einen tieferen Überblick über regionale Unterstützungsangebote und erleichtern den Zugang zu passenden Ansprechpartnern. Gleichzeitig ermöglichen sie anderen Regionalen Industrieinitiativen Einblicke in erfolgreiche Ansätze und unterstützen den Wissenstransfer zwischen den Regionen.
Ferro Duo
Kreislaufwirtschaft ist für Ferro Duo kein Zusatzthema, sondern Teil des Geschäftsmodells. Das Duisburger Unternehmen bereitet industrielle Nebenprodukte und mineralische Reststoffe auf und führt sie als Rohstoffe in neue Anwendungen zurück. Diese Erfahrung überträgt Ferro Duo zunehmend auf die Zement- und Baustoffindustrie.
Initiative
Transformationsprozess der SEGLER-Förderanlagen Maschinenfabrik
Die Reichenbacher Die Segler-Förderanlagen Maschinenfabrik GmbH aus Berge in Niedersachsen fertigt seit über 100 Jahren Anlagen und Sondermaschinen für die Prozessindustrie. Als SEGLER 2018 eine langfristige Strategie für mehr Energie- und Ressourceneffizienz aufstellte, fragte sich das regional verwurzelte Unternehmen auch: Wie kann die Region profitieren? ist ein Familienbetrieb aus dem sächsischen Vogtland, mit Wurzeln bis ins 19. Jahrhundert. Ralf Schaller übernahm den Betrieb 2007 in vierter Generation von seinem Vater in einer wirtschaftlichen Schieflage und startete in einen Transformationsprozess, der bis heute anhält.
Initiative
Transformationsprozess der Reichenbacher Wurstfabrik Walter Schaller
Die Reichenbacher Wurstfabrik ist ein Familienbetrieb aus dem sächsischen Vogtland, mit Wurzeln bis ins 19. Jahrhundert. Ralf Schaller übernahm den Betrieb 2007 in vierter Generation von seinem Vater in einer wirtschaftlichen Schieflage und startete in einen Transformationsprozess, der bis heute anhält.
Initiative